三
時間：2025-05-28
5月27日下午，熠暉集團精益管理暨安全生產(chǎn)月活動啟動大會召開。集團公司領導、集團公司各部門負責人、集團公司推進辦成員、各子公司精益管理推進小組成員、建工項目部主要負責人等130余人參加會議。
會議通過視頻會議方式召開，內(nèi)蒙華興公司設主會場，集團公司與其他子公司、項目部設分會場。集團董事長易熠，集團副總裁、安委會輪值主任彭貴才，精益管理項目顧問陳鵬，柳林商學院總經(jīng)理屈海斌，集團公司推進辦成員，內(nèi)蒙華興公司推進小組成員及其他子公司推進小組指派人員在主會場參加會議。
會上，集團副總裁、安委會輪值主任彭貴才宣讀了精益管理實施方案和首批精益管理示范區(qū)、精益課題名單；何國建、易小偉等6位子公司總經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言；各子公司為首批精益管理示范區(qū)授牌；子公司推進小組成員進行了現(xiàn)場宣誓；精益管理顧問陳鵬老師做了專題培訓宣講；柳林商學院總經(jīng)理屈海斌代表嘉賓致辭。
董事長易熠在會上做了題為《用精益思想統(tǒng)領全面工作 促安全生產(chǎn)經(jīng)營效益提升》的總結分享。他號召，全體熠暉家人要唱響“人人精益，事實改善，持續(xù)精進”的主旋律，吹響全面深化精益管理號角，掀起精益管理熱潮，讓精益理念扎根到每個崗位、每個流程、每個人的行動中，用精益思想統(tǒng)領各方面工作，進一步推進精益管理在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營上落地見效。
他強調(diào)，各級管理者要高度重視、主動融入精益管理，加強自身學習，不斷提高履職盡責能力。管理者必須具備安全管理和精益管理兩個基本能力，沒有安全管理能力，不能當管理者；沒有精益管理能力，不夠格當管理者。凡是集團公司安全考試不合格者一律降薪，凡是管理職責履行不到位者一律降級，凡是安全管理工作開展不力者一律調(diào)崗。
他要求，在推進精益管理工作中要以降本增效、組織激活、文化升級為目標，要與當前安全生產(chǎn)等工作相結合，要與職能職責相結合，要與提高效益相結合，實現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益管理的全流程、全方位覆蓋，落地精益課題攻關、精益管理示范區(qū)打造、負面清單梳理等重點工作，將精益管理進行到底，讓精益管理從單純的生產(chǎn)工具逐步升華為全員共識，讓精益戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的重要引擎，讓精益基因融入熠暉血脈，讓精進精神薪火相傳，將精益理論轉化為效益成果，把精益管理升級為內(nèi)核文化，持續(xù)深化“管理進階—效益提高—文化升級—生態(tài)共榮”的良性循環(huán)，推動熠暉從傳統(tǒng)“制造”邁向智能“智造”。
